Ashcraft, Howard. 2013. Integrated project delivery: The owner’s perspective. Hanson Bridgett LLP.

Cet extrait d’un document à venir, intitulé Integrated Project Delivery: Theory and Practice, étudie la motivation d’un propriétaire à réaliser un projet intégré et formule des avis afin de gérer les partenaires d’un projet et de répondre au scepticisme des personnes qui sont à l’intérieur et à l’extérieur de l’entité propriétaire. Ce chapitre se fonde sur les entrevues menées auprès de 14 propriétaires qui ont entrepris un tel projet.

Points saillants :

• Fait état des avantages que perçoit un propriétaire.
• Exprime les éléments nécessaires afin d’organiser et de démarrer un projet intégré.

Institute for Market Transformation to Sustainability. 2012. Integrative Process (IP) ANSI Consensus National Standard Guide 2.0 for Design and Construction of Sustainable Buildings. Institute for Market Transformation to Sustainability and American National Standards Institute.

Dans son ensemble, ce document établit un cadre de conception intégré. Il s’agit d’un guide qui recommande les étapes à franchir de la préconception d’un bâtiment jusqu’à son exploitation et l’obtention d’opinions sur son rendement.

Points saillants :

• Constitue un cadre éprouvé pour gérer l’ensemble des intervenants, des informations et des analyses.
• Répond à la question de savoir qui doit participer et à quel moment.
• Dresse une liste des évaluations des résultats et du rendement à réaliser à chaque étape de la conception et de la construction.

Le « modèle impulsionnel » mis de l’avant dans ce guide est pleinement expliqué dans ce document, tout comme la feuille de route d’un projet. Le public peut consulter gratuitement un aperçu d’un processus d’intégration en cliquant ici.

Lean Construction Institute. 2015. Glossary. Consulté le 14 février 2015.

Points saillants :

• Constitue un glossaire des principaux termes.
• Offre des programmes de formation et d’éducation sur demande.

Tepfer, Sara. 2013. Realizing next-generation green; Project delivery and cost management strategies for high-performance buildings. American Institute of Architects.

Cette série de quatre études de cas permet de connaître les stratégies d’intégration qui sont les plus efficaces pour les projets de bâtiment à haut rendement, c’est-à-dire la prise de décisions concertées, l’implication précoce des principaux participants et la prise de décisions fondée sur des paramètres. Ce document analyse également les raisons pour lesquelles les projets ne visent pas la réalisation intégrée dans sa forme la plus authentique, au lieu de renoncer plus communément à l’octroi de contrats multipartites. L’une des suggestions consiste au fait que les avantages réels s’obtiennent grâce à la réalisation intégrée à titre de source théorique de motivation, ce qui pousse les équipes à procéder de bon coeur à de petites modifications au lieu de miser sur d’importants changements de paradigme, et ce, même si ces changements seraient beaucoup plus profitables.

Points saillants :

• Mentionne que la réalisation intégrée de projet est rare et qu’il est encore plus rare qu’il s’agisse d’une réalisation réellement intégrée.
• Indique que même la réalisation partiellement intégrée a donné lieu à des projets fructueux et rentables.
• Précise que la réalisation intégrée peut être souple et facile à appliquer.

US Green Building Council. 2015. LEED integrative process. Consulté le 11 mars 2015.

Points saillants :

• Permet à une équipe de tirer parti de l’interdépendance des systèmes.
• Force une équipe à se mettre au plus vite au travail en réalisant des analyses de modélisation énergétique et du bilan hydrique avant d’entreprendre l’avant-projet de conception.

Wilson, Oscia. 2014. The owners’ guide to starting integrated building projects. CreateSpace Independent Publishing Platform. 134 p.

Ce guide présente de façon exceptionnelle, succincte et compréhensible par tout public les éléments de réalisation intégrée d’un projet, mais il offre aussi des indications aux propriétaires, dont des points de discussion à utiliser en vue de l’adoption de cette réalisation à l’intérieur de leur entité, des conseils particuliers afin de lancer un appel d’offres et des suggestions pour trouver des sources de financement. Ce livre a grandement influé sur la position formulée dans le présent guide, à savoir que les contrats de réalisation intégrée sont toujours nécessaires ou avantageux dans le cadre d’un projet intégré.

Points saillants :

• Dresse une liste de points de discussion afin d’obtenir une adoption à l’intérieur de l’entité propriétaire.
• Formule des conseils sur ce qu’il faut faire lorsqu’il n’est pas possible d’entreprendre la réalisation intégrée d’un projet.
• Oriente les propriétaires sur la manière de lancer un appel d’offres, de trouver des sources de financement et de déterminer la chaîne de commandement.