Ashcraft, Howard. 2013. Integrated project delivery: The owner’s perspective. [Ejecución integral de proyectos: perspectiva del propietario] Hanson Bridgett LLP.

Este adelanto del libro de texto Integrated project delivery: Theory and practice [Ejecución integral de proyectos: teoría y práctica], de próxima publicación, explora la motivación que lleva al propietario del inmueble a procurar adoptar un proyecto de ejecución integral y presenta recomendaciones para organizar a los socios y responder a la falta de confianza observable lo mismo al interior que al exterior de su organización. Este fragmento se basa en entrevistas realizadas a 14 propietarios que emprendieron proyectos de ejecución integral por cuenta propia.

Aspectos destacados:

• Se demuestran beneficios percibidos desde el punto de vista de un propietario.
• Se explica lo que supone organizar y dar inicio a un proyecto integral.

Institute for Market Transformation to Sustainability. 2012. Integrative Process (IP) ANSI Consensus National Standard Guide 2.0 for Design and Construction of Sustainable Buildings.[Guía 2.0 del Integrative Process (IP) ANSI Consensus National Standard para el diseño y la construcción de edificaciones sustentables] Institute for Market Transformation to Sustainability [Instituto para la Transformación del Mercado hacia la Sustentabilidad] y American National Standards Institute [Instituto Nacional de Normalización de Estados Unidos].

Esta fuente integral define un marco para practicar el diseño integral. La guía cubre prácticas recomendadas sobre medidas a adoptar, que van desde el diseño previo hasta las operaciones y observaciones respecto del desempeño.

Aspectos destacados:

• Presenta un marco probado sobre la forma de manejar el flujo de personas, información y análisis.
• Responde la pregunta “¿quién?”, con miras a procurar su participación y saber en qué momento.
• Enumera los resultados e indicadores de desempeño que deben alcanzarse en cada etapa del diseño y la construcción.

El “modelo pulsar” que apoya la presente guía se explica detalladamente en esta fuente, al igual que el “mapa de ruta” del proyecto. Puede consultarse en forma gratuita una idea general de los procesos integradores (Integrative Process, IP) haciendo clic aquí.

Lean Construction Institute. 2015. Glossary [Glosario] [Instituto de la Construcción sin Pérdidas].

Aspectos destacados:

• Contiene un glosario de términos de uso frecuente.
• Ofrece programas de capacitación y educativos a pedido.

Tepfer, Sara. 2013. Realizing next-generation green; Project delivery and cost management strategies for high-performance buildings [Cómo alcanzar la sustentabilidad de siguiente generación: estrategias para la ejecución de proyectos y manejo de costos de edificaciones de alto desempeño]. American Institute of Architects [Instituto Estadounidense de Arquitectos].

Esta colección de cuatro estudios de caso ofrece una perspectiva respecto a cuáles son las estrategias de integración más efectivas en proyectos de alto desempeño, a saber: una toma de decisiones conjunta, la intervención temprana de los principales participantes y la toma de decisiones con base en indicadores. En este informe se explora, además, la razón por la cual no se busca adoptar en los proyectos una EIP en sentido estricto, y en cambio es más frecuente observar que se renuncia a utilizar contratos multilaterales. Una de las sugerencias que se ofrecen apunta a que, con la adopción de la EIP como filosofía rectora, se obtienen beneficios reales, por lo que equipos de proyectos se complacen en realizar pequeñas modificaciones en vez de apostar por cambios de paradigma de gran envergadura, aunque éstos supongan mayores retribuciones.

Aspectos destacados:

• Los proyectos de EIP son excepcionales, y los verdaderos proyectos de EIP lo son aún más.
• Sin embargo, hasta las estrategias “EIPistas” han generado proyectos exitosos y redituables.
• La EIP puede constituir una herramienta flexible y de fácil acceso.

US Green Building Council. 2015. LEED integrative process [Crédito LEED del proceso integrador], US Green Building Council [Consejo Estadounidense de Edificación Sustentable].

Aspectos destacados:

• Ayuda a los equipos a sacar provecho de las interrelaciones entre los diferentes sistemas.
• Obliga a los equipos a empezar lo más pronto posible: se lleva a cabo un análisis tanto de la modelización energética como del balance hídrico previo al diseño esquemático.

Wilson, Oscia. 2014. The owners’ guide to starting integrated building projects [Guía del propietario para iniciar proyectos de edificación integrales]. CreateSpace Independent Publishing Platform. 134 pp.

Maravillosa, sucinta y accesible introducción a los componentes de la ejecución integral de proyectos (EIP) para el público general, esta obra ofrece, además, una guía específica para propietarios, que comprende puntos de debate para ganar la aceptación interna dentro de la organización del propietario, junto con recomendaciones concretas para emitir convocatorias para la presentación de propuestas y sugerencias para encontrar fuentes de financiamiento. La obra de Wilson influyó en gran medida en la postura adoptada en la presente guía en lo tocante a determinar si siempre es necesario o beneficioso para un proyecto integral contar con contratos de EIP.

Aspectos destacados:

• Apartado sobre puntos de debate para ganar la aceptación interna dentro de las organizaciones de un propietario.
• Recomendaciones sobre “qué hacer si no puede adoptarse una EIP”.
• Guía específica para propietarios sobre la publicación de convocatorias para la presentación de propuestas, definición de fuentes de financiamiento e identificación de la cadena de mando del propietario.