En este artículo se argumenta que los fabricantes deberían facilitar bibliotecas con recursos sobre el modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) para sus productos, con miras a que puedan someterse a una prueba virtual durante el diseño. En el artículo también se presenta un perfil de proveedores de componentes de BIM e indica aquellos que pueden resultar de mayor utilidad para fabricantes.
En este informe se esbozan doce estudios de caso en los que se adoptó, hasta cierto grado, una ejecución integral de proyectos (EIP). Este conjunto de ejemplos de caso documenta una amplia diversidad de experiencias de equipo. De un cuestionario en el que participaron 127 individuos se derivan varias conclusiones, entre las que se incluye el que los equipos con más experiencia o que se beneficiaron de relaciones profesionales previas alcanzaron una mejor comprensión de los principios de la EIP, por lo que la curva de aprendizaje del equipo fue menos empinada. Muchos de los proyectos atribuyen importantes beneficios en términos de costos y calendarización a la adopción de una estrategia integral. Este informe presenta, en forma exclusiva, una matriz de proyectos en la que se establece una relación entre la magnitud y el costo básicos de cada proyecto y la aplicación de determinadas estrategias de EIP. Se trata de una fuente particularmente útil para personas que buscan ejemplos de la vida real sobre cómo diferentes estrategias de EIP han influido en resultados y constituye un argumento sólido para recurrir a los contratos multilaterales.
La postura recién adoptada por el AIA en cuanto a la definición de la EIP “dibuja una línea en la arena” al declarar oficialmente que, para considerar de EIP a un proyecto en particular, es necesario contar con contratos multilaterales o interdependientes. Esta fuente contiene también cuadros en los que se demuestran los beneficios de la EIP en comparación con otros modelos de ejecución.
Este documento parte de la hipótesis de que la negociación de un contrato de EIP, lejos de ser un elemento independiente del proceso de colaboración, es uno de los primeros ejercicios que pone a prueba la manera en que un equipo trabaja al unísono y el enfoque práctico de los asuntos de negociación de un contrato. [Enlace directo para su descarga]
Esta guía del Instituto Estadounidense de Arquitectos describe los principios de la EIP y ofrece orientación para preparar un proyecto integral. A pesar de ser una posible fuente integral para arquitectos, dada la atención que presta a la metodología en cada una de las etapas del diseño, su postura respecto del tipo de acuerdos contractuales pertinentes para la EIP ahora resulta obsoleta en comparación con la definición funcional y actualizada que da el AIA a la EIP.
Este documento explora a profundidad la razón por la que es necesaria, en primer lugar, la colaboración: para encontrar soluciones más creativas y mejores que un solo individuo no puede procurar. Sin embargo, sólo un equipo efectivo logrará aportar este mayor potencial, por lo que Ashcraft describe la forma de crear, manejar y motivar adecuadamente a un equipo. Este recurso resultará de particular utilidad para un propietario o facilitador a cargo de impulsar una cultura de la colaboración, aunque también guarda relevancia para cualquier participante en un proyecto integral.
Ashcraft analiza la forma en que la estructura comercial y legal de la EIP ayuda a los equipos de diseño y construcción a emplear modelos BIM hasta alcanzar su máximo potencial, al eliminar principalmente las inquietudes en torno a la responsabilidad civil que, por lo general, acompaña el intercambio de información tan detallada.
Una lectura obligada para cualquier persona que desee comprender cómo está estructurada la EIP, a fin de impulsar la obtención de mejores resultados de un proyecto. En este documento se describe la diferencia entre un contrato multilateral y uno plurilateral, y contiene un apéndice que muestra por qué los contratos tradicionales actúan en detrimento de los objetivos de colaboración.
Esta guía es una introducción al modelado de información de construcción (Building Information Modeling, BIM) para contratistas generales, que comprende cómo elegir una herramienta BIM, cómo llevar a cabo el proceso y qué responsabilidades recaen en él.
Este temprano documento sobre el proceso de diseño integral cubre prácticas adoptadas en Canadá, en particular en Columbia Británica. Se divide en dos apartados: uno para profesionales principiantes y otro para avanzados. El documento pone énfasis en que un proceso de diseño integral gira en torno a la actitud, aunque no aborda en qué grado se desea o se necesita un modelo de negocio o contrato diferente. El proceso que establece se asemeja más a la norma Integrative Process ANSI Standard [norma ANSI del Proceso Integrador] citada en la presente guía, que pone de manifiesto fuertes correlaciones entre la manera de enfocar este tema en Estados Unidos y en Canadá.
BEsta fuente permite a los profesionales identificar y señalar con claridad el contenido y la confiabilidad de modelos BIM en distintas etapas del proceso de diseño y construcción. Este punto es especialmente importante para que un equipo integrado logre intercambiar modelos BIM y entienda hasta qué punto ciertos detalles aún no pueden considerarse definitivos.
Precursor de esta guía, el informe de la CCA sobre la fuerza laboral del sector de la edificación sustentable aborda oportunidades educativas y de formación en América del Norte. En este informe se subraya la necesidad de ofrecer más educación sobre modelos de ejecución integral.
Estos estudios de caso preparados por la empresa constructora Consigli aportan argumentos a favor de la coubicación y ofrecen orientación sobre la manera de impulsar con mayor eficacia la colaboración dentro de un equipo que trabaja en un espacio compartido.
Esta guía contrasta los beneficios de la ejecución integral de proyectos (EIP) con aquellos emanados de modelos de ejecución tipo “diseño-construcción”, “gestión de la construcción sujeta a riesgo” y “diseño-licitación-construcción”, desde la perspectiva del propietario. La EIP ofrece todas las ventajas de un proyecto diseño-construcción o gestión de la construcción sujeta a riesgo, según lo planteado en este informe, además de aliviar la tensión relacionada con la integridad del diseño, la determinación del costo objetivo y la asunción de responsabilidad de parte del contratista que participó en el diseño de problemas que surjan durante la construcción.
Avalada por el Instituto Estadounidense de Arquitectos (American Institute of Architects, AIA), esta fuente constituye una guía práctica para ayudar a los propietarios a preparar un proceso de instrumentación del modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés). El documento se divide en tres apartados: planeación previa de un proyecto; diseño y construcción, y operaciones y mantenimiento. De esta manera, el propietario podrá emplear los procesos BIM en cualquier etapa en que éstos se encuentren.
En esta publicación se describen las dificultades de aplicar en forma conveniente los datos obtenidos del modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) en la fase de operación y se formulan recomendaciones del tipo de decisiones que es necesario tomar en el diseño para facilitar una transición.
DEsta presentación ofrece un panorama detallado de cómo se adoptó una estrategia de diseño y ejecución integrales en el proyecto de renovación del capitolio del estado de Oregón, para el que se recurrió a un gerente de construcción y un contratista general. Esta fuente proporciona una perspectiva sobre cómo los subequipos o “grupos temáticos” se integran y trabajan conjuntamente en reuniones de grupos completos.
EEste trabajo detalla el proceso de diseño integral, según lo definido por el programa canadiense C2000, y explica cómo se fortalecen estas metodologías si se complementan con el respaldo de modelos de negocio y contratos.
JA partir de una breve historia que ayuda a explicar el carácter fragmentado de la industria de la construcción en su contexto, este trabajo apunta hacia un pensamiento eficiente, orientado a procesos sin pérdidas (lean thinking en inglés), y el modelado de información de construcción como factores de impulso que abrirán camino hacia proyectos realmente integrales.
MEste apartado de un artículo sobre tecnología de modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) ayuda a explicar cómo el BIM actúa a la vez como elemento posibilitador y como impulsor de proyectos integrales.
La presente tesis ofrece una buena revisión documental en torno a las ventajas teóricas de la ejecución integral de proyectos. La investigación realizada se centró en tres distritos escolares y si bien los resultados no demuestran una correlación estadística entre el método de ejecución de los proyectos y el consumo de energía de las edificaciones concluidas, la autora sugiere que para demostrar la pertinencia del concepto probablemente se requiera un mayor número de proyectos con enfoque integral adoptados en forma temprana, así como “propietarios visionarios” que los respalden.
En este estudio se analiza el efecto que algunos métodos de ejecución de proyectos tienen en la capacidad del propietario para alcanzar metas en materia de sustentabilidad. Aunque en este estudio no se analiza específicamente la ejecución integral de proyectos, sus hallazgos apuntan a que los índices de éxito favorecen los métodos de ejecución de proyectos que no anteponen el precio a la selección. Los resultados indican que, en el caso de proyectos con una certificación LEED Oro o Platino, hay el doble de posibilidades de que la responsabilidad de alcanzar los objetivos de sustentabilidad del proyecto haya sido asignada durante la etapa de contratación, más que durante la de diseño (ambos elementos esenciales en los proyectos de diseño y ejecución integrales).
NDadas las limitaciones estatutarias para recurrir al uso de contratos multilaterales, esta fuente plantea el argumento de por qué convendría que los propietarios de inmuebles del sector público adoptaran una EIP a cabalidad, aunque tenga que concedérseles una excepción o un permiso oficial en el que se declare que se trata de un proyecto de prueba. Esta fuente también aborda otras variantes que los propietarios de proyectos del sector público pueden procurar obtener si están enfrentando barreras de índole política o cultural que no logran vencer.
Esta guía constituye una fuente para que propietarios de instalaciones integren el modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) en forma más eficaz en la organización y ciclo de vida de una instalación.
QEsta guía aborda en concreto cómo se aplica el modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) a contratistas mecánicos, eléctricos o de plomería, al plantear la necesidad de integración con el equipo de diseño como componente necesario.
RFuente de fundamental utilidad para el diseño y la ejecución integrales, esta obra explica la filosofía que apuntala el diseño integral y compila anécdotas de primera mano de expertos de 7group y Bill Reed. Gran parte del contenido del Proceso Integrador ANSI se extrajo de esta publicación, y los lectores podrán encontrar también tareas pormenorizadas y descripciones de ejercicios grupales que pueden emplear en proyectos propios, algunos ejemplos de los cuales se citan en la presente guía.
Reconociendo que para la ejecución integral de proyectos (EIP) se requiere que el mercado la adopte de manera más generalizada, esta fuente ayuda a que empresas atraigan a propietarios interesados en proyectos integrales, celebren y compartan sus propios casos de éxito y, de manera fiable, transmitan capacidades de equipo. Se trata de una fuente excelente para cualquier persona que desee estructurar un proyecto de diseño y ejecución integrales, pero que no cuenta con propietarios con ideas afines. Sive argumenta que, incluso sin una demanda clara del mercado, los equipos podrían estar desarrollando su capacidad y vendiendo el concepto en el mercado.
Este informe derivado de una encuesta permite conocer el grado de adopción de herramientas de modelado de información de construcción (BIM, por sus siglas en inglés) por sector de fuerza de trabajo, y revela los ritmos de aplicación tan divergentes entre arquitectos, ingenieros, contratistas y propietarios.
TEste análisis de la productividad en la construcción muestra un retroceso a lo largo de dos décadas, a pesar de los avances en términos de herramientas y tecnología. La productividad industrial, en cambio, ha registrado un marcado crecimiento.
UEste informe habla de lo que se ha aprendido a partir de la reciente expansión de las instalaciones del Laboratorio Nacional sobre Energía Renovable del Departamento de Energía de Estados Unidos (Department of Energy, National Renewable Energy Laboratory), incluida la manera en que se puede conformar un equipo de proyecto integrado.
Esta entrada de blog explica cómo los contratos de ejecución integral de proyectos (EIP) pueden funcionar para proyectos pequeños y qué beneficios aportan a aquellos con un presupuesto limitado. Aunque todavía es difícil encontrar ejemplos de éxito, Wilson argumenta que es preciso que los proyectos de menor envergadura no se aparten de este modelo de contratación.
YEste artículo demuestra cómo productos con cierta complejidad demandan un nivel determinado de integración con otros sistemas para funcionar adecuadamente, y cómo los fabricantes que han reconocido este aspecto se benefician al aportar soluciones atractivas a equipos que aspiran a proyectos de alto desempeño.
En este artículo se analiza el origen del programa IBACOS High Performance Scopes of Work, con sus listas de verificación para identificar los alcances del trabajo en proyectos de alto desempeño. Estas listas de verificación constituyen herramientas útiles de coordinación entre los distintos contratistas especializados durante la fase de construcción.
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