{"id":27358,"date":"2020-01-27T21:15:13","date_gmt":"2020-01-28T02:15:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cec.org\/programme-pilote-nord-americain-de-gestion-de-lenergie\/"},"modified":"2024-07-11T13:35:07","modified_gmt":"2024-07-11T17:35:07","slug":"programme-pilote-nord-americain-de-gestion-de-lenergie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cec.org\/fr\/programme-pilote-nord-americain-de-gestion-de-lenergie\/","title":{"rendered":"Programme pilote nord-am\u00e9ricain de gestion de l\u2019\u00e9nergie"},"content":{"rendered":"

Le programme pilote nord-am\u00e9ricain de gestion de l\u2019\u00e9nergie 2016-2017 a pris fin en juin\u00a02017. En tout, 18 \u00e9tablissements industriels de 9 entreprises nord-am\u00e9ricaines ont re\u00e7u une formation \u00e9chelonn\u00e9e sur 18\u00a0mois et portant sur la norme ISO 50001 de gestion de l\u2019\u00e9nergie et le programme\u00a0Superior Energy Performance<\/em>\u00ae (SEP, programme de rendement \u00e9nerg\u00e9tique sup\u00e9rieur).<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9 de la formation<\/strong><\/p>\n

La CCE a cr\u00e9\u00e9 le programme de formation en collaboration avec des sp\u00e9cialistes de l\u2019Enterprise Innovation Institute<\/em>\u00a0(Institut pour l\u2019innovation en entreprise) du\u00a0Georgia Institute of Technology<\/em>\u00a0(Institut technologique de la G\u00e9orgie) et \u00ab\u00a0recrut\u00e9\u00a0\u00bb des \u00e9tablissements partout en Am\u00e9rique du Nord. Chaque \u00e9tablissement a d\u00e9sign\u00e9 un groupe d\u2019employ\u00e9s qui allaient suivre la formation tout au long du programme de 18\u00a0mois.<\/p>\n

La formation a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e entre les mois de mars\u00a02016 et juin\u00a02017 en phases align\u00e9es sur le cadre d\u2019am\u00e9lioration continue \u00ab\u00a0Planifier, faire, v\u00e9rifier, agir\u00a0\u00bb de la norme ISO 50001. Le programme de formation incluait les composantes suivantes\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e9paration\n
      \n
    • Cours en ligne d\u2019introduction \u00e0 la norme ISO 50001 et au SEP<\/li>\n
    • Pr\u00e9sentation du programme de formation, incluant les attentes et la logistique (webinaire)<\/li>\n
    • \u00c9valuation des lacunes<\/li>\n
    • D\u00e9monstration de la valeur commerciale \u00e0 la haute direction<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Phase\u00a01 de la mise en \u0153uvre\u00a0: \u00ab\u00a0Planifier\u00a0\u00bb\n
        \n
      • 3 jours de formation en classe<\/li>\n
      • Appels et webinaires d\u2019encadrement mensuels<\/li>\n
      • Suivi et rapports trimestriels<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Phase II de la mise en \u0153uvre\u00a0: \u00ab\u00a0Faire\u00a0\u00bb\n
          \n
        • 3 jours de formation en classe<\/li>\n
        • Appels et webinaires d\u2019encadrement mensuels<\/li>\n
        • Suivi et rapports trimestriels<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Phase III de la mise en \u0153uvre\u00a0: \u00ab\u00a0V\u00e9rifier\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Agir\u00a0\u00bb\n
            \n
          • 3 jours de formation en classe<\/li>\n
          • Appels et webinaires d\u2019encadrement mensuels<\/li>\n
          • Suivi et rapports trimestriels<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Phase IV de la mise en \u0153uvre\u00a0: \u00c9valuation\n
              \n
            • Formation \u00e0 distance adapt\u00e9e aux besoins (jusqu\u2019\u00e0 trois jours)<\/li>\n
            • R\u00e9vision des documents de certification<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Participants de la cohorte 2016\u20132017\u00a0:<\/strong><\/p>\n

              \"\"<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              \n

              Entreprise<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

              		Emplacements<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (1) 3M<\/p>\n<\/td>\n

              		Brockville, Ontario, Canada
              \nCottage Grove, Minnesota, \u00c9tats-Unis
              \nSan Luis Potos\u00ed, San Luis Potos\u00ed, Mexique<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (2) ArcelorMittal<\/p>\n<\/td>\n

              		Hamilton, Ontario, Canada
              \nL\u00e1zaro C\u00e1rdenas, Michoac\u00e1n, Mexique<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (3) BMW<\/p>\n<\/td>\n

              		Spartanburg, Caroline du Sud, \u00c9tats-Unis<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (4) Cargill<\/p>\n<\/td>\n

              		Eddyville, Iowa, \u00c9tats-Unis
              \nWayzata, Minnesota, \u00c9tats-Unis<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (5) Cummins Inc.<\/p>\n<\/td>\n

              		Ciudad Ju\u00e1rez, Chihuahua, Mexique
              \nSan Luis Potos\u00ed (Filtration), San Luis Potos\u00ed, Mexique
              \nSan Luis Potos\u00ed (Pi\u00e8ces neuves et r\u00e9usin\u00e9es), San Luis Potos\u00ed, Mexique<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (6) Ingersoll Rand<\/p>\n<\/td>\n

              		Monterrey, Nuevo Le\u00f3n, Mexique<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (7) Intertape Polymer Group<\/p>\n<\/td>\n

              		Danville, Virginie, \u00c9tats-Unis
              \nMarysville, Michigan, \u00c9tats-Unis
              \nTruro, Nouvelle-\u00c9cosse, Canada<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (8) New Gold<\/p>\n<\/td>\n

              		Brawley, Californie, \u00c9tats-Unis<\/td>\n<\/tr>\n
              \n

              (9) Titan America<\/p>\n<\/td>\n

              		Medley, Floride, \u00c9tats-Unis
              \nRoanoke, Virginie, \u00c9tats-Unis<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Reconnaissance lors d\u2019une tribune nord-am\u00e9ricaine<\/strong><\/p>\n

              Le 9\u00a0mai\u00a02017, les participants ont pris part \u00e0 un d\u00e9bat avec d\u2019autres dirigeants d\u2019entreprise, des sp\u00e9cialistes de la gestion \u00e9nerg\u00e9tique et des repr\u00e9sentants de haut niveau des agences de l\u2019\u00e9nergie du Canada, du Mexique et des \u00c9tats-Unis, afin de discuter des initiatives et des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie dans les secteurs industriel et commercial en Am\u00e9rique du Nord gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la certification ISO 50001 et SEP. Le d\u00e9bat a eu lieu dans le cadre de l\u2019EE Global Forum<\/em>\u00a0(forum mondial sur le rendement \u00e9nerg\u00e9tique) \u00e0 Washington, DC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Le programme pilote nord-am\u00e9ricain de gestion de l\u2019\u00e9nergie 2016-2017 a pris fin en juin\u00a02017. En tout, 18 \u00e9tablissements industriels de 9 entreprises nord-am\u00e9ricaines ont re\u00e7u une formation \u00e9chelonn\u00e9e sur 18\u00a0mois et portant sur la norme ISO 50001 de gestion de l\u2019\u00e9nergie et le programme\u00a0Superior Energy Performance\u00ae (SEP, programme de rendement \u00e9nerg\u00e9tique sup\u00e9rieur). 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