{"id":22451,"date":"1996-11-20T00:00:00","date_gmt":"1996-11-20T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cec.org\/documents\/avis-au-conseil-96-05-fonds-nord-americain-pour-la-cooperation-environnementale-fnace\/"},"modified":"2024-07-11T16:24:34","modified_gmt":"2024-07-11T20:24:34","slug":"avis-au-conseil-96-05-fonds-nord-americain-pour-la-cooperation-environnementale-fnace","status":"publish","type":"documents","link":"https:\/\/www.cec.org\/fr\/documents\/avis-au-conseil-96-05-fonds-nord-americain-pour-la-cooperation-environnementale-fnace\/","title":{"rendered":"Avis au Conseil 96-05 \u2014 Fonds nord-am\u00e9ricain pour la coop\u00e9ration environnementale (FNACE)"},"content":{"rendered":"

DIFFUSION :  G\u00e9n\u00e9rale
\nJ\/96-05\/ADV\/05\/Rev.2
\nORIGINAL :  Anglais<\/p>\n

Fonds nord-am\u00e9ricain pour la coop\u00e9ration environnementale (FNACE)<\/strong><\/p>\n

Le Comit\u00e9 consultatif public mixte (CCPM) de la Commission de coop\u00e9ration environnementale (CCE),<\/p>\n

AYANT, \u00e0 la demande du Conseil, examin\u00e9 les propositions du Comit\u00e9 de s\u00e9lection en vue de modifier les Lignes directrices relatives \u00e0 l'administration et au financement du FNACE<\/em>;<\/p>\n

NOTANT que les changements propos\u00e9s aux Lignes directrices renforceront l'orientation du Fonds en fonction de l'AL\u00c9NA, prioriseront la durabilit\u00e9 et les partenariats \u00e9quitables, et exposeront plus clairement les exigences de pr\u00e9sentation des propositions;<\/p>\n

APPUYANT la suggestion du Comit\u00e9 de s\u00e9lection d'inclure un \u00e9nonc\u00e9 concernant la confidentialit\u00e9 des propositions;<\/p>\n

FORMULANT des recommandations destin\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer le rendement du Fonds tout en renfor\u00e7ant la relation entre les priorit\u00e9s de ce dernier et les objectifs du programme de travail de la CCE;<\/p>\n

RECONNAISSANT que le financement du FNACE par l'entremise de la CCE (20 p. 100 de son budget g\u00e9n\u00e9ral pour 1997) exerce des pressions consid\u00e9rables sur les ressources dont dispose la CCE pour accomplir son mandat (voir l'avis au Conseil no 96-4);<\/p>\n

CONFIANT que les nouvelles approches propos\u00e9es dans les Lignes directrices solidifieront les liens entre le FNACE, le programme de la CCE et la communaut\u00e9 des ONG d'Am\u00e9rique du Nord;<\/p>\n

D\u00c9CIDE, par les pr\u00e9sentes, d'aviser le Conseil de ratifier les modifications aux Lignes directrices que sugg\u00e8re le Comit\u00e9 de s\u00e9lection (voir le Projet de modifications aux Lignes directrices relatives \u00e0 l'administration et au financement du FNACE - \u00c9bauche modifi\u00e9e le 8 novembre 1996<\/em>), en tenant compte des changements suivants :<\/p>\n

    \n
  1. Section V.1.b : \u00ab Les subventions seront soumises \u00e0 un plafond de 100 000 $ CAN par ann\u00e9e. \u00bb<\/li>\n
  2. Section V.1.d : \u00ab Les demandes de subvention pluriannuelle seront admissibles, mais elles d\u00e9pendront de la disponibilit\u00e9 des fonds et seront assujetties \u00e0 un examen annuel. \u00bb<\/li>\n
  3. Section V.4 : \u00ab Fonds pour demandes urgentes \u00bb (au lieu de \u00ab Fonds discr\u00e9tionnaire \u00bb);<\/li>\n<\/ol>\n

    D\u00c9CIDE en outre d'aviser le Conseil de :<\/p>\n

      \n
    1. faire du FNACE un programme de la CCE destin\u00e9 \u00e0 financer des projets particuliers;<\/li>\n
    2. charger le Secr\u00e9tariat d'exposer clairement les objectifs du Fonds aux ONG dont les demandes de subvention pour des projets particuliers comportent des t\u00e2ches d\u00e9finies, y compris des r\u00f4les techniques et institutionnels, la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en relation leurs propositions avec les projets de la CCE, en reconnaissant qu'une ONG pourrait accomplir de petites t\u00e2ches secondaires dans chaque pays;<\/li>\n
    3. continuer de se servir du Comit\u00e9 de s\u00e9lection (avec la participation de chaque charg\u00e9 de projet \u00e0 la CCE) pour s\u00e9lectionner les propositions les plus susceptibles de donner des r\u00e9sultats concrets (sur les plans technique, institutionnel et financier, ainsi qu'en mati\u00e8re d'influence sur d'autres ONG, les gouvernements et les peuples autochtones);<\/li>\n
    4. demander aux charg\u00e9s de projet, apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la s\u00e9lection des propositions, de collaborer \u00e9troitement avec les ONG en vue d'optimiser leur contribution \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la mise en oeuvre de projets;<\/li>\n
    5. demander au personnel affect\u00e9 au FNACE de travailler de concert avec des fondations, des organismes industriels et des gouvernements afin de trouver des sources de financement priv\u00e9es, de solliciter du soutien en vue de renforcer les capacit\u00e9s de financement des ONG. Par exemple, demander au personnel affect\u00e9 au FNACE de travailler de concert avec la coordonnatrice des communications \u00e0 la CCE, afin de multiplier et d'am\u00e9liorer les relations de la Commission avec les r\u00e9seaux d'ONG qui existent dans les trois pays et aider ceux-ci \u00e0 avoir acc\u00e8s \u00e0 internet;<\/li>\n
    6. charger le Secr\u00e9tariat de la CCE de mettre au point des directives d\u00e9taill\u00e9es relativement au pr\u00e9sent avis.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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