{"id":22427,"date":"1995-12-08T00:00:00","date_gmt":"1995-12-08T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cec.org\/documents\/avis-au-conseil-95-08-programme-et-budget-de-la-commission-pour-1996\/"},"modified":"2024-07-11T16:24:40","modified_gmt":"2024-07-11T20:24:40","slug":"avis-au-conseil-95-08-programme-et-budget-de-la-commission-pour-1996","status":"publish","type":"documents","link":"https:\/\/www.cec.org\/fr\/documents\/avis-au-conseil-95-08-programme-et-budget-de-la-commission-pour-1996\/","title":{"rendered":"Avis au Conseil 95-08 \u2014 Programme et budget de la Commission pour 1996"},"content":{"rendered":"<p>Comme le Conseil le lui a demand\u00e9, le CCPM a \u00e9tudi\u00e9 le Programme et le budget de la Commission pour 1996 au cours de session des 7 et 8 d\u00e9cembre 1995.<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 a not\u00e9 les grands progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans le courant de 1995, en constatant que l'on avait d\u00e9termin\u00e9 des secteurs strat\u00e9giques, donn\u00e9 une structure au Programme, ainsi que pr\u00e9par\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 des projets individuels.<\/p>\n<p>La fixation d'une date d\u00e9termin\u00e9e (comme \u00e0 la fin du mois d'avril) pour la tenue de la session annuelle du Conseil permettra d\u00e9sormais, aux trois organes de la Commission, de planifier et d'\u00e9laborer le Programme annuel selon un cycle fixe.<\/p>\n<p>Un tel cycle de planification est essentiel, car il permet au CCPM et aux autres parties int\u00e9ress\u00e9es de contribuer en temps opportun \u00e0 l'\u00e9tablissement des priorit\u00e9s du Programme avant la mise au point finale de projets particuliers.<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 a \u00e9tabli le calendrier de ses sessions pour 1996 de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir formuler des conseils \u00e0 des moments strat\u00e9giques au cours du cycle d'\u00e9laboration du Programme. Il a aussi convenu d'\u00e9tudier quelques projets plus en d\u00e9tail \u00e0 chacune de ses sessions.<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 est conscient que son avis au Conseil sur le Programme 1996 accuse du retard par rapport au cycle, et il a formul\u00e9 ses recommandations en cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>Ce qui suit constitue l'avis du CCPM sur le Programme de 1996.<\/p>\n<p><strong>G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s&nbsp;<\/strong><strong>-<\/strong><strong>&nbsp;\u00e9laboration du Programme<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le Comit\u00e9 souscrit \u00e0 l'affectation budg\u00e9taire d'un poste \u00e0 un autre, comme il convient de le faire \u00e0 ce stade-ci de l'\u00e9laboration du Programme (Annexe : Ventilation du Budget de 1996).<\/li>\n<li>Le Comit\u00e9 travaillera de concert avec le Conseil et le Secr\u00e9tariat en vue d'instaurer un processus de planification annuel au cours des prochains six mois.<\/li>\n<li>Il est n\u00e9cessaire d'am\u00e9liorer sans cesse le caract\u00e8re strat\u00e9gique du Programme et de pr\u00e9ciser son orientation en d\u00e9pit de la pression qu'exerce le fait de devoir r\u00e9partir les ressources entre un grand nombre de projets.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En ce qui concerne la structure des projets<\/strong><\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 recommande d'int\u00e9grer les \u00e9l\u00e9ments qui suivent \u00e0 la planification et \u00e0 la mise en oeuvre de chaque projet, et qu'ils soient identifi\u00e9s clairement dans les budgets de projet :<\/p>\n<ul>\n<li>Un \u00e9nonc\u00e9 clair des r\u00e9sultats escompt\u00e9s et de l'identit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/li>\n<li>La sensibilisation et la participation du public.<\/li>\n<li>La participation des communaut\u00e9s locales et des organisations autochtones.<\/li>\n<li>La communication des r\u00e9sultats du projet et d'autres informations pertinentes aux parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/li>\n<li>Les plan de suivi et les proc\u00e9dures d'\u00e9valuation.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En ce qui concerne la pr\u00e9sentation des projets<\/strong><\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 a formul\u00e9 un certain nombre de recommandations concernant la pr\u00e9sentation des projets, dans le but d'accro\u00eetre leur efficacit\u00e9 et de simplifier l'analyse et la compr\u00e9hension :<\/p>\n<ul>\n<li>Indiquer le r\u00f4le unique que jouera la Commission (\u00ab Pourquoi nous? \u00bb).<\/li>\n<li>Fournir un calendrier des activit\u00e9s en indiquant les jalons cl\u00e9s.<\/li>\n<li>Mentionner les liens entre les projets qui sont ex\u00e9cut\u00e9s selon un ordre chronologique (par \u00e9ch\u00e9ances).<\/li>\n<li>Donner plus de d\u00e9tails concernant la ventilation budg\u00e9taire, y compris l'affectation envisag\u00e9e des fonds du projet.<\/li>\n<li>Mentionner le nom du charg\u00e9 de projet.<\/li>\n<li>Indiquer, en tout temps et avec pr\u00e9cision, le but du projet, c'est-\u00e0-dire son objet et le d\u00e9tail des r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En ce qui concerne le budget dans son ensemble<\/strong><\/p>\n<p>Le budget devrait pr\u00e9voir distinctement les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>L'aide financi\u00e8re aux intervenants et la participation du public aux projets et aux activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Particuli\u00e8rement, la participation du public \u00e0 la session annuelle du Conseil.<\/li>\n<li>La traduction rapide et pr\u00e9cise des documents.<\/li>\n<li>Sessions du CCPM, activit\u00e9s du pr\u00e9sident, consultations et activit\u00e9s de sensibilisation permanentes et informelles : 250 000 $ US.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le CCPM reconna\u00eet \u00e9galement l'importance du perfectionnement du personnel et encourage \u00e0 continuer de porter une attention soutenue \u00e0 ce secteur.<\/p>\n<p><strong>Recommandations particuli\u00e8res sur les projets<\/strong><\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 a \u00e9tudi\u00e9 bri\u00e8vement chaque projet du Programme de 1996 et formule directement ses commentaires au Secr\u00e9tariat.<\/p>\n<p>Le Comit\u00e9 d\u00e9sire faire part de sa satisfaction au Secr\u00e9tariat pour le travail qu'il a accompli en \u00e9laborant le Programme et le budget de 1996.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9partition d\u00e9taill\u00e9e du budget de 1996<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<table border=\"0\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Habitat et esp\u00e8ces<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $330,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(6.3 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>R\u00e9duction des risques<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>$1,420,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(27.3 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Changement climatique et efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $615,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(11.8 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Renforcement des capacit\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $285,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(5.5 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Commerce et environnement<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $305,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(5.9 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Coop\u00e9ration technologique<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $260,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(5.0 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Instruments \u00e9conomiques<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $70,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(1.3 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Lois et coop\u00e9ration en mati\u00e8re d'application des lois<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $630,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(12.1 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>\u00c9coroute Nord Am\u00e9ricaine<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $620,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(11.9 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>Obligations sp\u00e9cifiques<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;&nbsp; $670,000<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>(12.9 %)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"313\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"126\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"72\">\n<p>&nbsp;100 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme le Conseil le lui a demand\u00e9, le CCPM a \u00e9tudi\u00e9 le Programme et le budget de la Commission pour 1996 au cours de session des 7 et 8 d\u00e9cembre 1995. 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