Le secteur de la construction a longtemps souffert d’un manque d’intégration des secteurs industriels. Le statu quo pousse une variété d’entreprises et de particuliers à participer à des phases d’un projet et à ne prendre des responsabilités qu’à l’égard d’éléments qui entrent dans leur champ de compétence ou de responsabilité. Par exemple, les architectes et les ingénieurs sont chargés de la planification et de la conception, les entrepreneurs sont chargés de construire le bâtiment ou la structure, alors que les propriétaires sont confrontés aux conséquences. Cette méthode de travail en série permet rarement de construire un bâtiment qui est optimisé comme un système. Le résultat final peut plutôt laisser à désirer et ne satisfaire même pas les besoins du propriétaire.

Au fil des ans, différentes approches ont été élaborées en vue d’aider les professionnels à exécuter un projet de construction de façon plus collaborative. Ces approches comprennent : le partenariat, un processus de conception intégré, une conception et une construction sans gaspillage, une démarche intégrative ou une réalisation intégrée de projet. Chaque approche a aidé les équipes de projet à connaître une plus grande réussite en favorisant un certain degré d’intégration dans les responsabilités des divers membres de ces équipes. Le présent guide rend compte des principaux éléments de ces approches, en se servant de l’expression « conception et réalisation intégrées », afin que les équipes de projet obtiennent le genre d’intégration qui aura des effets transformateurs et tangibles.

Pour y arriver, le guide énonce cinq principales étapes qui s’appuient sur plusieurs études de cas ainsi que sur des observations de spécialistes, des documents de référence et des conseils particuliers pour chaque groupe de spécialistes.